Цифровой регион-Пространство Экономического Сотрудничества

Системный концепт пространства экономического сотрудничества (ПЭС)

В эпоху цифровой трансформации экономики с распространением Интернета Вещей, ИИ, аналитики больших данных и изменений цепочек доставки ценности до потребителя, каждый Бизнес сталкивается с задачей определения себя внутри этой цепочки. Возникает комплексная бизнес-задача организации эффективного цифрового пространства экономического сотрудничества(ПЭС).

Oдним из явных трендов последнего времени становится переход к анализу организации в контексте концепции Экосистем. Аналитические компании рассматривают любой Бизнес не как закрытую систему, с активами, процессами и функциональными подразделениями, а как набор платформ, с открытыми границами, выходящими далеко за рамки организации. Построение Экосистемы, как единого информационного пространства, это не только технологический процесс, а формирование новой бизнес-модели и схемы партнерства для формирования новых способов совместного создания ценности для потребителей. Ключевым составляющим элементом «границ» организации, которая хочет выстраивать свою экосистему, является API (application programming interface), как средство интеграции, который отвечает за наличие «контролируемых открытых границ организации» относительно других игроков на данном рынке.Перспективным подходом развития ПЭС является создание профильных кластеров с участием инновационных научно-образовательных, проектно-технологических и производственных компаний, что предполагает координацию целей и задач участников кластера для достижения кумулятивного эффекта при реализации инновационной комплексной бизнес-модели на основе сотрудничества с перспективными инвесторами.Объективным фактором развития ПЭС является кластерная инициатива – совместный проект трёх инициаторов, а именно представителей местных властей, бизнеса и науки по созданию и дальнейшему развитию кластера на данной территории.

Цифровая экосистема кластера призвана организовать эффективное единое информационное пространство для всех участников кластера.
Цифровая экосистема кластера существует не только как платформа операционного управления, но и как интеллектуальный помощник для развития новых бизнес-моделей и повышения эффективности бизнеса на основе технологий Smart Manufacturing (умное производство), IoT(интернет вещей), Big Data (аналитика больших данных).
Технологии Smart Manufacturing, IoT, Big Data – три составные части управления современным предприятием, которое должно быть интегрировано в цифровое пространство кластера ПЭС как получатель и поставщик огромного объема данных и связанных с ними продуктов и услуг. Замкнутая цепь обмена данными между IoT, Smart Manufacturing и Big Data позволяет менеджменту предприятий ПЭС получить объективную аналитику в реальном времени, а именно провести аудит текущей бизнес ситуации, оперативный анализ тенденций и предикативный прогноз развития, получить оценку товарной политики компании и сравнительный анализ показателей экономической эффективности бизнеса, а также анализ потребительского рынка.

Кластеры считаются самой перспективной моделью сетевой организации производства в XXI веке, а кластеризация экономики – необходимым условием для ее перехода к инновационной. Кластеры – сложные динамические системы сетевого типа (экосистемы), где юридически самостоятельные партнёры развивают отношения интерактивной кооперации и коллаборации в ходе совместных проектов в режиме коллективных и взаимодополняющих действий в едином цифровом пространстве экономического сотрудничества.
Одно из важнейших направлений кластерной стратегии – продвижение инноваций на рынки путем их коммерциализации, т.е. тиражирование и продажа конкурентоспособной продукции, в которой воплощены инновационные результаты науки и технологий.
Результатом реализации кластерного подхода должен стать рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих в кластер, а также повышение интенсивности развития малого и среднего бизнеса, который сможет значительно усилить инновационную составляющую своей деятельности в продвижении наиболее эффективных технологий.

В качестве основных задач кластерной стратегии ПЭС следует определить следующие:

Интеграция усилий органов власти и бизнес-сообщества, научных и образовательных организаций, производственных компаний, сосредоточив основное внимание на разработке нновационной конкурентоспособной продукции и доведения её до потребителя.
Коммерциализация инновационной деятельности, учитывающая не только наличие имеющегося рынка для распространения инновационных технологий и товаров, но и активно его формирующая.
Повышение конкурентоспособности отечественной инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Интеграция отечественных и зарубежных инновационных разработок в производстве конкурентоспособной продукции для внутреннего и внешнего рынка.

Формирование системы управления, обеспечивающей функционирование кластера на основе новой комплексной бизнес-модели и цифровой экосистемы, оптимизацию логистических цепочек поставок, эффективные процессы устойчивого развития и контроль за их выполнением.
Обеспечение непрерывной онлайн подготовки кадров, необходимых для работы в современных системах кластерного управления, с обязательными ключевыми компетенциями Data Science & Machine Learning (аналитика данных и машинное обучение) и др.
Привлечение отечественных и зарубежных инвесторов для развития и внедрения высокоэффективных технологий.
Обеспечение участия российских организаций в наиболее перспективных иностранных научно-исследовательских и технологических проектах.
Консолидация усилий с ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими центрами по продвижению наиболее эффективных технологий иинновационных производств.
Развитие цифровой экосистемы кластера.

Финансирование кластерных инициатив, направленное на формирование благоприятных условий функционирования кластера, проявляется в следующем:

снижение издержек производства посредством установления льготного налогового режима,
снижение налогооблагаемой базы;
стимулирование сбыта продукции кластера;
развитие специальной инфраструктуры, проведение мероприятий, обеспечивающих деловое сотрудничество и развитие партнерских отношений;
создание институциональных условий для привлечения иностранных инвесторов к финансированию кластерных проектов.

В основе финансирования создания кластера, как правило, лежат средства крупного инвестора (корневые предприятия кластера) плюс бюджетные ресурсы (иногда). Кроме того, возможен вариант интеграции ресурсов за счет вкладов участников и финансирования из средств различных специализированных программ и фондов. Зачастую отсутствуют возможности в полной мере использовать долговые инструменты, предоставляемые институциональными инвесторами.

В такой ситуации доступными являются следующие формы привлечения заёмного капитала:
1) товарный кредит (финансирование со стороны поставщиков);
2) финансирование дебиторской задолженности (факторинг);
3) банковское кредитование под персональные гарантии третьей стороны, в частности – материнской компании;
4) Венчурное финансирование;
5) модель, сочетающая в себе принципы проектного и венчурного финансирования.

В целях эффективного построения кластерной модели целесообразным является создание специализированной управляющей компании, которую следует рассматривать как объединение юридических лиц в форме ассоциации, роль которой заключается в том, чтобы наилучшим образом объединить интересы потребителей и производителей, характеризующихся общностью интересов.

С точки зрения управления акционерным капиталом в рассматриваемой модели существуют и успешно применяются три подхода к формированию структуры капитала и созданию различных классов ценных бумаг.

В соответствии с первым подходом, при формировании структуры капитала используются только обыкновенные акции для всех категорий инвесторов.
Согласно второму подходу, при формировании структуры капитала управляющей компании кластера используются привилегированные конвертируемые акции для банка, а для инициаторов проекта используются обыкновенные акции.Согласно третьему подходу, банк использует «связку» из обыкновенных акций и привилегированных неконвертируемых акций.
При формировании финансовой модели построения и функционирования кластера целесообразно рассматривать возможности проектного и венчурного финансирования на первоначальных этапах развития кластера в целях максимизации потенциала возможностей дальнейшего снижения стоимости и увеличения объёмов привлекаемых финансовых ресурсов с целью дальнейшего расширения бизнеса кластера и обеспечения его эффективной работы.

Базовые принципы стратегии экономического развития в новых условиях
1. Стратегия базируется на основе Целевой модели, построенной на принципах построения и закономерностях развития экономики в новых условиях, которые сформулированы кооперацией ведущих специалистов и опробованы на практике в различных отраслях и регионах
2. Локомотивом роста является продукция, системы и сервисы гражданского сектора экономики
3. Приоритетным направлением развития являются международные рынки. Создание глобальных новых рынков с лидерством России с участием ее стран партнёров
4. Акцент при реализации стратегии развития стран делается на:
– Ускорении экономических процессов, с целью увеличения скорости обращения капитала
– Увеличения доли на существующих рынках
– Создании новых рынков.
5. Основой Целевой модели являются организационные инструменты, позволяющие успешно внедрять существующие продукты на старых и новых рынках. Придавать ускорение внедрению существующих систем и методологий путем интеграции и трансформации их в новые экономические реалии, обусловленные повсеместным внедрением высоких технологий
6. Концентрация необходимых ресурсов (человеческие, вычислительно – коммуникационные, информационные, технологии, онлайн производство, финансы, технологические заготовки, бизнес модели) для создания продуктов, сервисов, систем на новых организационных принципах на выбранных направлениях. Объединение распределённых ресурсов с использование максимально эффективных способом. Создавая, таким образом, стратегический перевес для России и стран партнеров.
7. Сквозная стратегия безопасности, построенная на проверенных оригинальных фундаментальных принципах.
8. Принцип открытой интероперабельности позволяет вовлекать в оборот все существующие заделы (технологии, продукты, сервисы, методологии, информация, производственные мощности) с максимальной эффективностью.

Ключевые особенности Целевой Модели создания Цифровой платформы в новых экономических условиях:

– Концентрация и эффективное использование ресурсов Цифровой экономики
– Создание конкурентной модели на глобальном рынке
– Основу инфраструктуры модели составляют университеты, НИИ, центры коллективного пользования, тестовые лаборатории.

Отличительные черты модели:
– Роботизированное управление экономикой.
– Прозрачность и объективность функционирования модели обеспечивается за счет роботизированных процессов (алгоритмизация) и достоверных данных.
– Ускорение всех процессов (обратная связь в режиме реального времени).
– Справедливая социальная модель (отчетность, информируемость, оплата за реально используемые ресурсы).

– Эффективное использование ресурсов на базе сформулированных базовых принципов построения Цифровой экономики.

Основные точки притяжения мировых ресурсов:
– Передовая эталонная модель эффективного управления регионом (выставка – центр передачи знаний, типовые решения, сертификация).
– Мировая тестовая и исследовательская лаборатория новых технологий и экономических моделей (на базе ЦКП/УНУ).
– Центр компетенций по методологии трансформации регионов и отраслей к высокоэффективной экономики в новых условиях.

Thumbnail 1

Thumbnail 2

Thumbnail 3

Thumbnail 4

Thumbnail 5

Thumbnail 6

Консалтинговые услуги по цифровой трансформации региона

Разработка стратегии и дорожной картыцифровой трансформации региона.
Полная «упаковка» проектовцифровизации: все документации в части организационной, методологической и цифровой составляющих.
Разработка механизмов финансирования проектов, направленных на развитие цифровой экономики в регионах и совершенствовании государственного управления на основе цифровых решений; в том числе проекты ГЧП.
Сопровождение реализации проектовцифровизации: создание проектных офисов, региональных аналитических центров цифровой экономики.
Выстраивание профессионального взаимодействия с федеральной экосистемой Цифровой экономики.
Широкая экспертная поддержка – эксперты из нашей сети «отраслевиков» и прикладных специалистов в области цифровизации; обмен опытом с другими регионами, реализующими масштабные цифровые программы.
Инициирование, разработка и защита региональных проектов как пилотовфедеральных инициатив Цифровой экономики.

Выводы

1. Цель проекта ПЭС построить экономически привлекательную инфраструктуру ЦЭ, предложить механизмы и инструменты для возможности координировать онлайн действия для реализации вышеописанных решений. Это обеспечит возможность создания градиента для перетекания ресурсов в созданное пространство хозяйствования.
2. Создать реальные предпосылки для выхода РФ на лидирующие позиции в новом мировом технологическом укладе, в том числе в складывающемся новом «международном разделении труда».
3. Обеспечить рост ВВП +2-3% к среднемировому.
4. Создать предпосылки для повышения средней продолжительности жизни до уровня стран-лидеров по данному показателю.
5. Войти в 5-ку стран наиболее привлекательных для проживания, в том числе для «новых сословий», являющихся основным конкурентным ресурсом в новом мировом укладе.
6. Цифровое пространство экономического сотрудничества (ПЭС) ЕАЭС сделать наиболее привлекательное в мире для ведения хозяйственной деятельности.

Е. Б. Бабаян и В.И. Яловецкий

Цифровая Страна

Цифровой регион – пространство экономического сотрудничества

Системный концепт пространства экономического сотрудничества (ПЭС)

В качестве основных задач кластерной стратегии ПЭС следует определить следующие: